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企業(yè)簡介：
樂清市長途汽車運輸總公司是國有專業(yè)運輸企業(yè)，現(xiàn)有員工480人，退離休職工195入，黨委建制。幾年來，總公司始終把建立穩(wěn)定、和諧勞動關系作為追求目標，把關心職工的工作、學習、生活放在首位。從抓緊企業(yè)文化建設、開展職工勞動競賽、為職工辦實事入手，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。1996年以來一直保持“省級文明單位”榮譽稱號，2004年被評為“省先進職工之家”。
主要經驗:
一、 拓展“創(chuàng)爭”活動內涵，強化職工隊伍建設。
一是開展全員培訓工作。每年年初各公司根據(jù)自身特點，制定員工學習培訓計劃，旨在讓廣大職工了解政策形勢、市場態(tài)勢，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度、文化業(yè)務知識和勞動技能。
二是開展中層以上干部管理知識和經營理念培訓。每年確定一個主題，組織干部學習，充實知識，提高領導管理水平。
三是鼓勵職工職工自學成才，引導職工利用工余時間進行學歷培訓，至07年，全司大專以上學歷職工已達116人，大大提高了職工的文化素質。
四是開放職工閱覽室，構筑“創(chuàng)爭”平臺，營造起人人講學習、愛學習的良好氛圍。
二、 圍繞企業(yè)中心工作，積極開展勞動競賽。
一是積極開展“春運”勞動競賽。圍繞“以人為本、安全第一、以客為主、方便快捷”的春運工作指導思想，我們精心組織全體職工開展了以“安全文明、優(yōu)質服務”為主題的勞動競賽活動。
二是深化以“安康杯”競賽活動為核心，進一步在廣大職工中樹立起“安全是第一發(fā)展、安全是第一效益、安全是第一責任”理念。
三、 推行企業(yè)“三項制度” 深化民主管理渠道。
把“職代會”作為民主建設的核心；把企務公開作為民主建設的手段；把規(guī)范信訪作為民主建設的制度；把集體合同作為民主建設的完善。
四、關心職工群眾生活，促進“和諧長運”建設。
重視退管工作。一是堅持不懈開展退離休職工春節(jié)慰問制度。二是針對物價上漲問題，我們從06年開始發(fā)放煤氣補貼，緩解老職工的生活壓力。三是為老職工投保了家財險。四是從07年起，每年重陽節(jié)發(fā)放旅游費200元，由老職工自行安排旅游。
關注職工冷暖。我們健全完善困難職工檔案，對困難職工實行動態(tài)管理，堅持送溫暖活動經?；⒅贫然?。
倡導愛心聯(lián)動。根據(jù)總公司“慈善一日捐”和扶貧捐款等活動要求，我們積極做好宣傳發(fā)動工作，為弱勢群體貢獻一份力量。
五、 積極開展文體活動，豐富活躍企業(yè)文化
總公司把開展職工文體活動，組織職工旅游觀光等活動作為豐富職工文體生活，提高職工身體素質，陶冶職工思想情操，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)和諧發(fā)展的凝聚工程來抓。
六、 加強工會自身建設，提高工會工作水平。
建立健全工會組織機構，提高工會干部整體素質，做好工會財務管理工作。
蓋 章
2007年9月5日
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